极越汽车进入创业新阶段，致力于提升效率和盈利能力。公司正进行结构重组，合并重复部门，削减不赚钱项目，以优化资源配置，集中力量研发和推广更具市场竞争力的产品和服务。这一举措旨在适应汽车行业变革，实现可持续发展。

市场环境与挑战

近年来，汽车市场竞争日益激烈，新能源汽车领域尤为突出，作为新兴企业，极越汽车面临着来自传统车企和新兴造车势力的双重压力，市场环境的变化带来了诸多挑战，如市场份额的争夺、产品同质化竞争以及供应链压力等，消费者需求日益多元化和个性化，对产品和服务质量的要求也越来越高。

内部问题与应对

面对市场环境的挑战，极越汽车在内部运营方面亦存在问题，公司内部存在部分重复部门，导致资源浪费和效率不高，公司在部分不赚钱的项目上投入过多资源，影响了公司的盈利能力和现金流状况，针对这些问题，极越汽车采取了以下应对策略：

1、合并重复部门：为了优化公司组织架构，提高运营效率，极越汽车决定合并重复部门，整合内部资源，优化管理流程，降低运营成本，加强内部沟通与合作，提高员工的归属感和凝聚力。

2、削减不赚钱项目：面对激烈的市场竞争和有限的资源，极越汽车决定削减不赚钱的项目，集中资源研发更具市场竞争力的车型，以满足消费者的需求。

创业2.0阶段的战略调整

进入创业2.0阶段，极越汽车将实施一系列战略调整，加大研发投入，提升产品竞争力，加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低成本，拓展销售渠道，提高市场份额，在品牌建设方面，极越汽车将加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。

这些战略调整旨在优化公司运营结构，提高运营效率，降低成本，提升产品竞争力，通过合并重复部门、削减不赚钱项目等措施，极越汽车能够更好地适应市场竞争。

展望未来，极越汽车需坚持创新驱动，不断提升产品竞争力，拓展市场份额，加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低成本，在品牌建设方面，极越汽车需提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象，只有不断创新和适应市场变化，极越汽车才能在未来的市场竞争中取得更好的成绩。